Kanban in Action de Hammarberg y Sundén

Durante el año pasado tuve la oportunidad de ser revisor de el libro de Marcus Hammarberg y Joakim Sundén: Kanban in Action.

Fue una gran oportunidad el poder ver los borradores del libro, y desde el inicio me engancho con su enfoque, un primer capitulo destinado a demostrar como es posible (mediante la ayuda del equipo ficticio Kanbaneros), partiendo de la situación actual, implementar un flujo de Kanban en tu organización o proyecto de manera sencilla.

El resto del libro nos ayuda a ir comprendiendo la teoría detrás de Kanban (metricas, clases de servicio, planificación, etc), el porque es bueno tener controlado el Work In Process, recomendaciones y alternativas para cuando nos encontremos con situaciones particulares (una emergencia que debe ser solucionada de inmediato, por ejemplo), de una manera muy clara. Para lograr esto en todo momento los diversos Kanbaneros aparecerán con preguntas y conversaciones para clarificar los puntos.

Definitivamente recomiendo la lectura de este libro, pues como digo en mi comentario en la contraportada es “A practical way to start with kanban … and learn the theory along the way”, lo unico que lamento del libro es que al final no se incluyo el capitulo de Scrumban o el detenerse un poco mas en utilizar Kanban en procesos iterativos como.. si.. Scrum.

Pues nada, si quieren tener una buena introducción a como empezar a usar Kanban les recomiendo leer el capitulo 1. Ademas nuestros amigos de Manning nos estan regalando el capitulo 13, con diversos juegos para aprender Kanban de manera divertida.

TFS con Kanban….ahora se podra


Durante un tiempo he estado siguiendo entusiastamente las metodologias agiles, y recientemente he practicado algo de Kanban, y si bien me han terminado gustando algunos de sus enfoques me he sentido frustrado por la impedancia entre el hecho de que el backlog se manejara por un lado usando un Excel y por otro la visibilidad de las tareas en progreso (WIP: Work in progress)unicamente mediante postit’s en la pizarra.

Si a esto le sumas el hecho de que el TFS solo se usa como repositorio de código fuente y no como la herramienta de ALM que es la decepción es mayor, pero en este caso se puede entender los reparos si es que no se incluye de entrada un soporte para el modelo Kanban, como si que lo incluye para CMMI y SCRUM.

Al parecer esto va a cambiar pues gracias a Ulises me vengo a enterar de que en CodePlex los Visual Studio ALM Rangers estan desarrollando la Practical Kanban Guidance con Team Foundation Server y Visual Studio, dentro de este proyecto (para TFS 2010 y el inminente TFS 2012) se incluye la nueva plantilla Microsoft Kanban 1.0 Process Template así que con esto se abre un nuevo capitulo para consolidar el uso de TFS en las diversas metodologías ágiles, tratando de demostrar que su uso incrementa (y no reduce) el ancho de banda en la comunicación del equipo.

Queda ver si es posible usarlo desde la nube via TFS Preview

Finde Agil con Windows 7

Como ya habia comentado nuestro amigo blogger (y MVP!) El Bruno fue elegido para ser anfitrion de una de las fiestas de lanzamiento de Windows 7, asi que el dia elegido fue el pasado viernes 23, el lugar… su nuevo piso alla cerca al final de la Linea 3 del Metro Ligero.

La gracia de estas fiestas es que Microsoft envia al anfitrion una caja con diversos accesorios para la fiesta:

Se sabia que en otras cajas se enviaron globos y vasos o posavasos, en este caso lo que hubo fueron servilletas, y otras cosas como este poster que muestra Bruno:

Pero claro, el componente estrella del envio es el Windows 7 Steve Ballmer Edition, lo cual como podemos ver no era ninguna leyenda urbana:

Invitados sorprendidos por lo que envia Microsoft:

Bolsas de recuerdo:

Bruno no dejo la ocasion de mostrarnos el fierro que hasta hace poco tenia online a Elbruno.com el cual temporalmente se encuentra en alojado en Geeks.ms

En fin, una simpatica reunion, con mucho frikismo y conversa medio tecnica donde solo falto una instalacion de Windows 7, la cual espero acometer en una semana luego de haberla probado en maquinas virtuales. Mil gracias a Bruno y familia por la hospitalidad de esa noche…. ahhh y visiten su blog, claro esta.

Lamentablemente tuve que irme temprano (12:30 + viaje de hora y media) pues el sabado me tenia que ir al Agile Open Spain 2009 en la Escuela Universitaria de Informatica de la Universidad Politectnica de Madrid, como le he estado cogiendo interes al tema de las metodologias agiles y especialmente a SCRUM, era para mis imprescindible tener que ir.

Por razones de la fiesta ya comentada, no pude asistir a la reunion preparatoria del viernes, pues no se trataba de la usual serie de conferencias decididas “desde arriba”, no, es viernes sirvio para que se propusieran ideas para sesiones y que los propios participantes eligieran cuales se realizarian… o no, el resultado lo podemos ver en la siguiente foto, este panel sirvio ademas como guia para saber a que sesion ir:

Mi interes se orientaba a ver el tema Agil dentro de las organizaciones y asi como las reticencias al cambio, en ese sentido las sesiones de Jorge Uriarte (“CMMI & Agile”) y Angel Medinilla (“Es muy dificil”) fueron muy utiles ya que la experiencia comentada por los diversos asistentes dieron muchas pistas sobre como introducir procesos agiles y como vencer la resistencia de las organizaciones, aun en las que se han metido en procesos CMMI, ya que Agile y CMMI no son totalmente incompatibles (a pesar de algunas dificultades), pero siempre y cuando la adopcion de una certificacion venga dada por el interes de mejorar los procesos y no solo porque quede bien de cara al mercado tener dicho estatus, situacion ultima que parece no es nada rara de cara a lo dicho en las sesiones.

Correspondio a Leo Antoli el dirigir la sesion “Ser cliente no es facil”, donde se pudo ver ambas caras de la moneda, de clientes que no son capaces de encontrar proveedores confiables que hagan uso de practicas agiles, y por otro lado proveedores agiles que se ven enfrentados a pliegos “cerrados” o desconfianza del responsable de aprobacion de compras. El camino de conciliacion es duro, pero es posible y se basa sobre todo en generar confianza y luego flexibilidad buscando nuevas formas de contratacion que vayan mas alla del pliego cerrado.

Llegados a este punto debo indicar que como se ve habia 4 sesiones en simultaneo, y que la sesiones mas que una conferencia tenian el formato de debate dirigido, lo cual ayudo mucho a compartir experiencias, el problema viene dado cuando una sesion tiene demasiados asistentes por lo que algunas personas se quedaron paradas, y no fue tan posible promover la participacion.

Luego del almuerzo, asisti a la charla dedicada a kanban metodologia que entra con la controversia de que seria lo que reemplace a Scrum, la charla de Xavier Quesada logro el objetivo de dejarnos con la curiosidad y cuestionamientos a esta propuesta, por lo que le dedicare un post aparte.

Y para terminar tocaba una sesion sobre offshore y proyectos internacionales, tema que vista mi experiencia africana no dejaba de serme de particular interes, nuevamente tuvimos a Angel Medinilla como moderador invitando a quienes habiamos tenido experiencia con esta clase de proyectos a contar lo mas relevante de estas experiencias, la conclusion es que hay factores adicionales que se tienen que tener en cuenta para esta clase de proyectos, ser consciente de ellos y que los problemas usuales (malas especificaciones, retrasos, etc) de un proyecto “normal” tambien pueden aparecer por lo que se debe de tener cuidado de que los costes ocultos no se terminen comiendo los supuestos ahorros; una cosa que Angel se cuido de hacernos recordar es que se debe dedicar un tiempo al arranque del proyecto desde el punto de vista de las comunicaciones: tecnologia, horarios, facilidades, “protocolo”, es que ya luego en marcha es peor.

En resumen, una excelente jornada, un formato agil (aunque suene redundante) que ha motivado a quienes asistimos a seguir investigando y a difundir estas formas de trabajar, a ver si esto continua.